维亚康姆英国,澳大利亚负责流媒体,原创,多元化焦点的老板

PST 2/9/2/2 2:00 AM 通过 乔治·扎莱

玛丽亚·基里亚库(Maria Kyriacou)
由Matt Frost / ViacomCBS提供

玛丽亚·基里亚库(Maria Kyriacou)向THR讲述了英国的第5频道和澳大利亚的第10频道免费电视网络的发展,以及对以色列的收购's Ananey以及在公司任职的第一年大流行期间远程管理团队的挑战。

在2019年末,在与CBS合并结束之前, 维亚康姆任命ITV Studios总裁 国际玛丽亚·基里亚库(Maria Kyriacou)的英国,北欧和东欧总裁,称赞她“在ITV和迪斯尼的制作,内容许可和发行方面增加了国际收入的往绩”。

当她于2020年初开始工作时,由于合并后生效的新的区域集群组织,她在合并后公司在伦敦的职位已更改为ViacomCBS Networks UK和澳大利亚的总裁。

不久之后,冠状病毒大流行,迫使基里亚库和她的团队远程工作。并在2020年4月,ViacomCBS完全控制了 以色列电视公司Ananey Communications,为执行官增加了另一项资产,以使其融入公司的国际业务。因此,对于高管担任ViacomCBS Networks International,澳大利亚,以色列和英国总裁的高管来说,这是繁忙的第一年。

人力资源部的国际业务编辑Georg Szalai与Kyriacou谈了她的第一年,她所做的变革,英国免费电视台Channel 5和澳大利亚Network 10的成功,ViacomCBS对流媒体的关注以及管理方面的挑战在全球大流行和封锁中通过Zoom团队。

在ViacomCBS的第一年,您的工作重点是什么?您需要更改或微调您所监督的业务量吗?

两者兼而有之,但随后您又了解到远程工作和处于锁定状态意味着什么。在最初的几个月中,一切都与运营有关,是为了确保我们能够在家中高效地完成日常工作,并优先考虑人们的福利。

我们仍在努力确保并为经历第三次锁定的人们提供支持。我们刚刚在英国引入了称为“绿色时光”的事物,每天告诉人们要起飞一个小时,因为您不仅要考虑这段时间的人身安全,还要考虑心理健康。

前几个月,我们花了不成比例的时间来弄清楚我们的运营方式,如何保持生产运转,如何保持调试运转,如何保持时间表新鲜,如何照顾我们的员工。一旦适应了我们,很快,感谢上帝的技术和强大的技术团队,我们便开始着眼于长期,并确保2020年是基础年。

为何如此?

我希望2020年是那年,我们确保我们的结构正确,在必要时进行了重组,确保我们精简,尤其是在Network 10经历了艰难岁月的澳大利亚。

告诉我更多有关您早期关注CBS的Network 10的信息 在2017年末收购。这是2020年在澳大利亚增长的唯一商业网络,黄金时段的观众增长了8%。那里进展顺利吗?

哥伦比亚广播公司(CBS)收购时是先前的管理工作。我们拥有稳定的长期业务非常重要。 10是一个了不起的广播公司和频道,但我们必须确保它们处于稳定的基础上,并已完全集成到更广泛的ViacomCBS中,并充分利用了它提供的一切功能。现在,由于我们的广告销售部门现在跨品牌销售,因此我们在创意和商业上都通过了ViacomCBS。贝弗利·麦加维(Beverley McGarvey)是进入公司的一条创新途径,他于去年年初被提升为首席内容官兼执行副总裁。

去年10推出了10 Shake,这是一个免费的电视频道,展示了公司针对儿童和成人的节目组合中的热门内容,其中包括 詹姆斯·科登(James Corden)的《深夜秀》唇语之战鲶鱼海绵宝宝爱卡莉 and 爪子巡逻。这背后的想法是什么? 

现在,我们每天有多达六点的专用频道。这是孩子们的编程,很大程度上依赖于Nick目录。然后,我们改用年轻人的节目表,因此我们正在使用MTV,Comedy Central节目,并且我们首次将其免费提供给市场作为一个完整的频道。这是我们要做的第一件事,因为它意义非凡。它只是增强了我们对免费模式的信念。 ViacomCBS的国际业务似乎已经真正开始以自己的名字而闻名,在主要市场(例如英国和澳大利亚)中加入了免费直播资产。 …

我认为去年我们确实看到了拥有这些免费网络的好处。越来越多的人转向电视,这是因为他们被关在家里了。但是,尽管我们的网络在澳大利亚和英国都是规模最小或排名第三的网络,但其市场份额增长最为强劲。而且我认为我们认识到为本地受众提供本地内容非常重要。

说到英国:2014年,维亚康姆当时在英国收购了第5频道,该频道的2020年表现尤其强劲。 所有生物,不论大小 在25%的份额下达到了500万的综合受众群体,成为第5频道收视率最高的原始佣金。在黄金时段,它一直在缩小与英国广播公司第二频道和第四频道的差距。什么对第五频道整体而言表现良好?

当我们购买第5频道时,在英国的假设是,美国拥有公共广播频道的所有者将意味着很多美国节目会突然在屏幕上找到其出路。但是实际上,相反的情况是在我们拥有它的过程中发生的。我们已经从英国受众中获取了越来越多的原始英国内容。我认为这是免费电视的优势,无论行业如何发展。免费电视网络将提供这种本地体验。人们喜欢看自己在电视上的反思。

在英国,电视网络,特别是公共服务广播公司,一直在尝试变得不以伦敦为中心。您对第5频道在这方面的表现感到满意吗?

我认为我们做得很棒。我的意思是Ben Frow(英国Channel 5和ViacomCBS的节目总监)在地区独立方面的调试工作做得非常出色。我们想与伦敦以外的一些较小的印度人合作。我认为我们时间表中来自伦敦以外地区的资金比其他任何人都多。而且,我们超出了[媒体监管机构] Ofcom设定的10小时区域和支出目标配额。我们还与我们的专员一起确定BAME主导的独立公司。真正重要的是,当我们说某件事是我们的意图时,我们实际上必须遵循。行动是非常重要的。说起来很容易,然后一切都蒸发了。因此,我认为行业内的人们会喜欢看到实际结果。

英国的第5频道和澳大利亚的第10频道也增加了原始节目。那有多关键?他们需要关注什么样的原件?

我们的内容策略在两个地区都适用。您看到去年的观众份额都有所增长。我认为我们在英国的份额增长超过了所有主要竞争对手的份额。在澳大利亚,Network 10是增加其份额的唯一商业渠道。因此,我们没有计划改变我们的战略和对渠道的愿景。他们俩都需要做的是为整个生态系统添加一些东西。他们需要做自己的事。

频道5特别注重区域性,并偏爱较小的独立游戏。当其他所有人都在表演大型娱乐表演时,其中已经有一段时间了,那么第5频道将通过新的事实节目和新戏剧不断地改造自己。去年,我们的戏剧非常出色。每年我们在戏剧方面的投资都在增加和增加一倍。我们今年的投资将增加一倍,第二年又将其增加一倍。我们拥有的成功 所有生物,不论大小 太棒了,这给了我们继续调试新剧的信心。

这也有助于提升[视频点播服务] My5。我们的总体策略是优先考虑流媒体,其中派拉蒙+是其中的一部分,而冥王星是其中的一部分。在英国和澳大利亚,我们还有My5和10 Play,它们具有巨大的增长潜力。去年,就观看时间而言,My5增长了57%,而10 Play增长了18%。它只是显示了我们可以在这些渠道上进行更多投资的机会。

今年4月,维亚康姆哥伦比亚广播公司(ViacomCBS)完成了对以色列电视台公司阿纳尼(Ananey)的完全控制权的交易,该公司拥有少数股权。这项业务如何为您完成?

我们与阿纳尼(Ananey)建立了很长一段关系,大约20年了。它拥有大量的渠道,但是业务的未来重点将越来越多地放在工作室上并建立它。以色列是世界上最好的创意中心之一。它的创造力远超过其重量。过去,Ananey更加专注于青少年,儿童和动画,他们越来越多地利用与以色列人才的联系以及他们必须共同制作的所有全球联系来开展全球演出。工作室是一件很棒的事情,因为它可以创建IP,而IP是确保在所有渠道和点播平台(尤其是SVOD)上保持强大实力所需要的,因为SVOD需要大量内容。因此,它们非常适合我们对未来业务的愿景。但是我们必须确保它们已完全集成。我们将它们缩小了一点,因为当您合并了多个单独的公司时,存在某些重复项。我们正在尝试将两家公司从伦敦远程整合起来,以确保它们确实成立,以便我们能够在2021年开始运营。所有这些都是通过Zoom实现的。

当您委托节目时,您是否考虑它们是否可以转换为美国或其他市场的ViacomCBS网络?

如果我们可以将其移动到其他位置,那很好,但这不是必需的。这是一种平衡的行为。我来自工作室的发行业务。而且委托某些东西或支持一场演出非常困难,因为您认为那是在打勾。创造力就是创造力,表演是好是坏。试图重新回到模型中是行不通的。因此,对于第5频道和第10频道,排名第一的条件是它将在该市场中起作用,因为我们希望与当地市场相关,而不是尝试成为主要来自其他地方的频道。我们希望与当地生活息息相关。然后,如果这个主意是好的,并且我们认为其他业务都会对此感兴趣,那么将进行电话和连接。

在大流行期间,您和您的团队如何适应在家工作?

我们都进行了调整。一开始有点令人震惊。我在去年2月大流行之前加入了维亚康姆。我在ITV制片厂工作了大约9年,在那之前我在迪士尼工作了15年。因此,我充满了热情,精力充沛,非常想去。我要走在走廊上,与所有人见面,与每个人在会议上共度时光,真正了解公司的事务。我正在计划我一年中将在澳大利亚和英国度过的时间,然后我在澳大利亚度过了一个星期并见了他们,在美国度过了一个星期,与我的一些美国同事会面,而在美国度过了两到三个星期。伦敦办事处负责处理业务,然后转移到远程工作。从那时起,就一直是这样,人们在我的Zoom备用卧室里看着我,无休止地打电话。

除了将相机设备运送给生产团队以确保他们在锁定期间可以正常工作之外,还有哪些主要挑战?

更具挑战性的部分是您如何远程照顾人们。您如何确保您的同事还可以,并且正在应对,并且正在应对一个所有人都被束缚的世界?他们想念家人和朋友。目前,我们需要处理一些可怕的事情。我们也遇到了父母的问题,他们的父母必须在工作的同时在家教孩子。进入2020年,我不确定您会确定这是最大的困难。您必须一直在思考,并确保您知道如何与每个人交流,当您将我们所有的聚会变成Zoom市政厅时,为他们提供团队合作感。如果他们在任何方面(儿童保育或自己的心理健康)都在挣扎,请确保他们拥有在线资源以寻求帮助和帮助。所有这些都是必不可少的。

这不仅仅是将计算机带给人们。这很简单。更要确保每个人时不时地休息一下,或者保持动力,或者如果有任何创伤可以让肩膀哭泣,并说:“你知道,今天剩下的时间又把孩子带到外面吗?下雪,因为你太努力了。”

流媒体一直是整个公司的重点,包括即将推出的派拉蒙+,您也将在澳大利亚推广该软件,作为在那里对流媒体服务进行更名的一部分。您希望与美国的流媒体服务有什么不同?

当今年晚些时候在澳大利亚派拉蒙(Paramount +)阵容中看到几场澳大利亚表演时,您应该不会感到惊讶。我们意识到这全都与内容和内容的力量有关。我们认为我们拥有一个了不起的产品组合,适合所有人,并且将在其中添加一些原创作品和一些独家作品,并且有一个超强的主张可以推出。您要实现的下一个目标是什么?关键是内容是一切的核心。在接下来的12个月中,您将看到的变化是朝着优先考虑流媒体的方向发展,无论是Pluto TV,澳大利亚的Paramount +还是英国的My5。对于我们来说,这种变化是具有流媒体的心态。因此,正如您所看到的,我们在英国和澳大利亚的调试团队正在看派拉蒙+的演出或对冥王星的并购,将会有更多的契合,更多的合作。

既然我们在谈论变革,那么您和公司一样,实际上已经将多样性作为重点。您和您的团队如何努力将包容性和多样性作为重点?

当我2月加入时,我不得不对ViacomCBS优先考虑多样性和包容性感到震惊。从第一天起,我就找到了一家我尊重他们的公司。

有这样的基础,已经将这种价值嵌入到组织中,我认为确实很适合我。它确实符合我自己的价值观和我真正相信自己的东西。因此,我们能够相对迅速地采取行动,以应对去年的“黑生命问题”运动。今年,我们在英国实现了另一个目标,那就是我们已承诺将残疾代表人数增加一倍。我们有高级领导者,他们相信采用包容性策略和包容性管理方法至关重要。从此,我们已经能够创建一系列不同的计划和计划。我们也不断努力在我们的作品中实现多样化的代表。

本·弗罗(Ben Frow)说得最好:我们的政策“没有多样性,没有佣金”。那是一个强有力的声明,因为这是一个意图声明。但是背后的承诺是实现现实,质疑自己,质疑生产者和与我们合作的人,并确保他们已尽其所能来确保我们正在反映多样化的生活。 “没有多样性,没有佣金”源自英国的政策现在成为了整个ViacomCBS国际范围的政策。这种想要成为一家站在公司最前沿,不怕脱颖而出的公司的感觉贯穿了整个组织。

因此,在澳大利亚,网络10是第一个也是唯一一个签署和解行动计划的商业网络,我们将在该平台上使用我们的平台来确保我们正在教育并联系更广阔的澳大利亚的原住民和托雷斯海峡岛民社区,并查看我们自己的招聘实践并进行更新。我们推出了许多程序。

关注员工并赋予人们权力以实现变革的关键是什么?

我们将必须不断地进行更改,如果COVID产生了积极的影响,那就是每个人都已经习惯了快速更改。您现在不会接受有人说“我们不能那样做”。因此,您可以快速更改和更改。而且您需要真正优秀的高管,他们相信这些,知道自己在做什么,又不怕谁。您必须准备好前进并前进。 [ViacomCBS首席执行官] Bob [Bakish]正在转移组织的工作重点,但我们必须迅速采取行动。那是COVID的另一个副产品,长期来看,我们看到的许多趋势都得到了凝聚。

您还想分享什么吗?

我只能说我感到非常幸运,因为我在自己喜欢的行业工作。电视是一种欢乐,它带来欢乐。我在一个组织中,感觉到它在历史上已经达到了一个非常特殊的点,我们正在依靠过去的所有成功,无论这是我们的文化方法还是文化的内容,然后进行变革流媒体的东西。变化的步伐令人兴奋。